77% dos trabalhadores não se sentem engajados no trabalho; 51% estão em busca de novas oportunidades, segundo dados da Gallup.
Nos últimos anos, muito se tem discutido sobre as diferenças entre chefes e líderes. Mais do que reforçar essa distinção, é fundamental aprofundar a reflexão sobre o exercício da liderança e seus impactos concretos nas organizações. Um dos aspectos centrais — e cada vez mais estratégicos — da liderança é a capacidade de gerar engajamento.
O alerta dos dados: um cenário preocupante
A importância desse tema torna-se ainda mais evidente quando observamos os dados. Um relatório global da Gallup revelou que aproximadamente 77% dos trabalhadores, em mais de 160 países, sentem-se desengajados no trabalho, e que 51% deles estão ativamente em busca de uma nova oportunidade profissional. No Brasil, esse índice também é elevado, com cerca de 72% dos profissionais relatando baixo nível de engajamento no trabalho.
Pesquisas adicionais sobre engajamento indicam que apenas uma pequena parcela da força de trabalho — entre 15% e 23% dos colaboradores — se sente realmente entusiasmada e conectada ao seu trabalho. Esses números são um alerta para o impacto que a falta de engajamento pode ter na produtividade, na retenção de talentos e nos resultados gerais das organizações.
Engajamento não se impõe, constrói-se
O engajamento não se constrói por decreto, submissão ou pressão. Ele não é imposto; é conquistado. Surge do sentimento de pertencimento ao grupo e à organização — algo que deve ser constantemente estimulado no ambiente de trabalho. Para isso, o líder precisa acreditar genuinamente que todas as pessoas são importantes para o resultado final, sem deixar ninguém pelo caminho. Quando os colaboradores percebem que são valorizados e que sua contribuição faz diferença, o comprometimento acontece de forma natural.
O papel central da liderança
Exercer a liderança exige autoconhecimento, atualização constante e, sobretudo, a compreensão de que metas e objetivos organizacionais só são alcançados por meio das pessoas. Não por acaso, o próprio relatório da Gallup aponta que o comportamento do gestor explica até 70% da variação no nível de engajamento de uma equipe, evidenciando o papel central da liderança nesse processo.
O primeiro a “vestir a camisa da empresa” precisa ser o próprio líder. Seu comportamento serve como referência para os demais, pois, como se costuma dizer, palavras podem até sensibilizar, mas são os exemplos que realmente mobilizam. Ainda assim, esse não é um caminho simples. O gestor precisa ter clareza sobre a importância do seu papel para que essa postura seja exercida de forma coerente, transparente e assertiva.
Pessoas no centro dos resultados
As organizações são construídas a muitas mãos. O líder atua como o grande articulador desse processo, orientando e coordenando esforços para a concretização dos objetivos organizacionais. Para isso, é indispensável saber ouvir, exercitar a empatia e criar um ambiente favorável à colaboração.
O foco em resultados é fundamental, mas jamais pode ocorrer à custa das pessoas — afinal, são elas as verdadeiras responsáveis por transformar estratégias em resultados e metas em realizações.
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Por Prof. Me. Élvis Mognhon
Psicólogo | Administrador | Mestre em Desenvolvimento
Diretor – Virtuos Desenvolvimento Humano
virtuos@virtuosdesenvolvimento.com.br